지난 한 해 동안 GKL은 비상경영체제를 운영하며 코로나19 사태를 극복하기 위해 큰 노력을 기울였습니다. 하지만 점점 더 장기화하는 코로나19와 변종 바이러스의 확산은 정상적인 영업 재개를 불투명하게 만들고 있는데요. 2021년, 더욱 강화되어 시행되는 비상경영체제에 대해 알아보았습니다.

3대 추진 목표, 9대 추진 과제

2021년 강화된 비상경영체제

곧 끝날 것이라고만 생각했던 코로나19 사태가 2020년을 넘어 2021년까지 이어지고 있습니다. 코로나19 사태로 인해 전 세계의 카지노는 물론 관광산업이 붕괴하였으며, GKL 역시 창립 이후 첫 영업 손실을 기록했습니다.

대내외적으로 어려운 상황 속에서 지난 한 해 동안 GKL은 비상경영체제를 수립·운영하며 코로나19 사태를 극복하기 위한 노력해왔습니다. 하지만 코로나19의 장기화와 변종 바이러스의 확산은 정상적인 영업 재개를 여전히 불투명하게 합니다.

이에 따라 GKL은 기존에 운영해왔던 비상경영체제를 강화하여 변화된 경영환경에 적극적으로 대응하고자 합니다.

그뿐만 아니라 정부 정책도 추가 반영해 GKL의 궁극적인 설립목적인 관광산업 지원과 공기업으로서의 사회적 가치 실현 목표를 달성하고자 하는데요. 2021년, 강화된 비상경영체제에 대해 알아보았습니다.

2020년 비상경영체제가 코로나19에 맞서기 위한 내용이었다면, 2021년 강화된 비상경영체제는 코로나19 상황 속에서 공기업으로서의 GKL이 나아가야 할 방향을 보다 강조하고 있습니다.

2021년 GKL은 단지 코로나19로부터 살아남는 것에서 한발 더 나아가 어려운 상황 속에서도 윤리 및 준법 경영을 추구하고, 포스트 코로나 시대에 적극적으로 대응하기 위해 노력할 것입니다.

이러한 추진 방향에 맞춰 강화된 비상경영체제의 3대 추진 목표를 살펴보도록 하겠습니다.

안전 최우선 경영

지난해 예상치 못했던 코로나19 사태가 발발한 후 비상경영 최우선 과제는 안전이었습니다. 코로나19에 대응하기 위해 감염병 방역체계를 구축하고, 재난 안전관리 체계를 수립하였으며 메뉴얼을 제작 및 배포했습니다.

이러한 체계를 바탕으로 2021년에도 안전을 최우선 과제로 이어갑니다. 지난해 수립한 재난 안전관리 체계를 강화함과 동시에 현장의 안전을 점검하고, 언택트 기반으로 일하는 방식을 개선함으로써 GKL의 안전을 한층 더 제고할 계획입니다.

위기 극복 경영 내실화

2020년 GKL은 위기를 극복하기 위해 고강도로 비용을 통제하고 경영관리 체계를 재정비했습니다. 이러한 체계를 바탕으로, 2021년에는 본격적인 매출 회복을 위해 노력할 예정입니다.

고객, 매출, 코로나19에 대해 추이를 분석하고 이에 대응하는 한편, 고강도로 비용을 통제해 사업 추진에 있어 선택과 집중을 할 것입니다.

또 비상경영 성과 관리 및 점검, 노무관리 체계 수립 및 운영, 비상경영 예산 계획 수립 및 관리 등을 통해 경영을 효율화시키는 동시에, 국내 장기체류 고객 마케팅 강화, 리마인드 마케팅 강화를 통한 사업장 운영 내실화 등을 추진해 주요 사업을 활성화하고자 합니다.

民/官/社 (민/관/사) 가 함께 참여하고 협력하여 혁신성장을 위해 노력할 것입니다.

사회적 가치 실현

GKL은 공기업으로서 사회적 가치 실현을 위해 노력하고 있습니다. 2021년 강화된 비상경영체제에서도 사회적 가치를 실현하기 위한 여러 과제가 있습니다.

첫 번째로 윤리, 준법경영체계 강화입니다. 공기업의 공공성과 청렴성이 화제가 된 요즘, GKL은 반부패 청렴 문화를 확산시키고 윤리경영을 강화하는 데 큰 노력을 기울일 것입니다.

또한 상생을 위한 두 번째 과제로 GKL 뉴딜 사업 추진동력 강화를 과제로 삼았습니다. 디지털, 그린, 사회안전망에 맞는 뉴딜 사업을 진행하여 동반성장을 지향합니다.

세 번째 과제는 사회공헌 활동 강화입니다. 국민이 어려운 코로나19 시대에, GKL은 저소득층 및 코로나19 취약계층을 강화하고 관계 기관과의 협력을 증진하는 등 사회공헌 활동을 멈추지 않고 강화할 것입니다.

마지막 과제는 관광산업 지원 및 일자리 창출 노력입니다. 지역 활성화를 위해 다양한 제휴 및 협업을 강화하고, 코로나19 금융지원 및 민간부문 일자리를 창출해 실질적, 경제적인 기여를 위해 노력할 것입니다.

또한 관광산업 재도약을 위해 다양한 채널을 활용하여 관광 전문 인재를 양성할 계획입니다.

이렇게 3대 추진 목표, 9대 추진 과제로 이루어진 2021년 더 강화된 비상경영체제에 대해 알아보았습니다. 작년에 이어 올해에도 혁신경영 본부장을 팀장으로 한 25명의 비상경영추진 TFT 위원들이 GKL의 비상경영을 위해 노력하고 있습니다.

TFT 위원뿐만 아니라 GKL의 모든 임직원이 노력하고 있는 만큼 하루빨리 코로나19 사태의 진정을 기원합니다.

2021년 강화된 사회적 가치 실현

2021년 강화된 비상경영체제를 영상으로도 만나보세요~

글/사진 사내기자 방지원 사원(기획조정실 기획조정팀)