2022~2026년 중장기 경영 전략이 새로 짜여졌습니다. 이런 중장기 경영전략에 따라 인력과 자금 등 자원을 배분하고, 전략에 맞게 사업계획을 수립할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 중장기 경영전략은 경영평가에도 큰 영향을 끼치는데요. 조금 어렵고 무거운 주제이긴 하지만 GKL의 구성원으로서 앞으로 우리 GKL이 어떤 방향으로 나아가야할 지 살펴보지 않을 수 없지요. 우리 GKL의 존재 목적부터, 어떤 방향을 향해 나아가는 지 그리고 그 기준까지 함께 살펴보도록 하겠습니다.

1. 비전 : 도심형 관광의 상생파트너

비전이라는 단어 많이 들어보셨지요? 간단히 말하자면, 비전은 우리 ‘GKL이 되고 싶은 것’이 무엇인가를 의미합니다. 우리 조직이 중장기적으로 어떤 모습이 되어 있을 것인가에 대한 해답이 되겠네요.

GKL은 미래에 도심형 관광의 상생파트너로서 관광산업종사자들과 협업하고 국민들에게 신뢰를 받는 공기업이 되어 있을 것입니다.

2. 미션 : 관광산업 성장을 지원함으로써 국민경제 발전에 이바지한다.

비전을 통해 미래 모습을 볼 수 있다면, 미션은 기업이 왜 존재하는 지에 대한 근본적인 해답이라고 생각하시면 될 것 같습니다.

GKL이라는 기업이 왜 있어야 하는지 그리고 사회에 어떤 가치를 제공하고 있는 지에 대한 답이 될 수 있지요.

즉, 우리 GKL은 한국 관광산업의 성장을 위해 태어났으며, 국민경제의 발전을 위해 존재하는 공기업입니다.

3. 핵심가치

GKL 가족 여러분은 어떤 유형의 사람이 나오셨나요? 저는 소통유형이 나왔답니다. 이 네 가지 단어는 다름아닌 GKL 중장기 전략의 ‘핵심가치’ 입니다.

핵심가치란 GKL의 우선순위이자, 구성원들의 원칙과 기준이 되어야 하는 네가지 키워드인데요. 유형 테스트를 통해 GKL 직원 여러분들이 우리 회사의 핵심가치를 한 번 더 기억해주셨으면 좋겠습니다~

4. 경영목표 : 매출액 5,600억원, 관광객 유치 200만명, ESG평가, 청렴도 평가 최고등급, 자금세탁방지평가 최우수기관

회사가 나아가야 할 방향에 대해 비전, 미션, 핵심가치가 설명을 해주었다면 그 방향대로 어떻게 갈 수 있을까요? 이에 대한 해답이 바로 경영목표에 있습니다. 우리는 이 경영목표들을 달성함으로써 미션에 한 발 더 다가갈 수 있는 것이지요.

매출액 5,600억원, 관광객 유치 200만명

힘든 코로나19 상황을 견뎌내면서, 2024년에 코로나19 이전 수준의 실적을 회복한다고 가정했을 시 2026년에는 이 목표를 달성할 수 있을 것입니다.

하루 빨리 상황이 나아지기를 바라며 현재 상황에 최선을 다해야 할 때이지요.

ESG평가, 청렴도 평가 최고등급

올 한해는 ESG 경영의 해라고 해도 과언이 아닐 것 같습니다. ESG란 Environmental, social and governance의 약자로, 기업의 환경, 사회, 지배구조를 뜻합니다. 다른 말로 지속가능 경영이라고 할 수 있습니다.

ESG 경영을 중시하는 조 바이든 미국 대통령이 당선되면서 ESG 열풍이 극대화 되었고, 문재인 대통령 역시 ‘올해는 ESG 경영 확산의 원년’ 이라고 강조했죠. 특히 크고 작은 공공기관의 윤리의식이 사회문제가 되면서 공공기관의 청렴성이 더더욱 대두되는 한 해였습니다. 이런 상황을 반영하여 이번 중장기 전략체계도에 새로 반영된 목표입니다.

자금세탁방지평가 최우수기관

2021년에도 우리 회사가 카지노부문 자금세탁방지평가 1위를 달성했습니다. 앞으로도 최우수기관 유지를 통해 공기업으로서 공공성과 신뢰도를 확보할 수 있는 목표입니다.

이렇게 완성된 우리 회사의 중장기 경영젼략 체계도입니다~ 앞으로 회사의 곳곳에 이 전략체계도가 붙어있을 예정인데요. 한 번쯤 관심있게 봐 주시기 부탁드립니다!

GKL 2022년도 파이팅입니다!

글/사진 방지원 사원(기획조정실 기획조정팀)